近年来，青阳县将村级后备力量队伍建设作为夯实农村基层组织根基、筑牢乡村振兴“人才基石”的战略抓手，坚持“选、育、练、用”协同发力，创新推行“一村一策精准培育、一人一档动态管理”模式，着力打造一支结构优、素质高、能力强的村级后备力量队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动能。

拓宽渠道“选”，蓄足源头活水。立足各村班子运行现状、产业特色优势和基层治理难点，坚持内部挖潜与外部引才相结合，多渠道拓宽后备力量来源。对内抓好“梯队筛选”，由县级领导对包联乡镇下辖村全覆盖走访调研，深入研判班子运行质态，考准现任村“两委”副职在廉洁自律、工作实绩、群众口碑等方面现实表现，精准遴选115名优秀成员纳入村党组织书记储备库。对外实施“靶向引才”，聚焦农村致富带头人、退役军人、返乡大学生、务工经商返乡人员四类重点群体，畅通组织推荐、群众举荐、个人自荐“三荐”选才渠道，通过举办“人才青阳行”、“青留‘下’来”等系列活动，招引人才回乡。目前全县储备村级后备力量286名，大专及以上学历占比93.4%，队伍年龄、学历、专业结构持续优化。

分层分类“育”，提升能力素质。针对后备力量管理粗放、培养针对性不强等问题，建立“一人一档”专属台账，收录基本信息、履历特长、培训经历、实践表现等核心内容，按成熟度划分为头雁、中坚、育苗三个梯队，实施个性化精准培养。针对“头雁梯队”，重点强化产业发展、市场运营和乡村治理能力培育，分批选派53人赴长三角先发地区跟班实训，实地学习产业融合、集体经济发展等先进经验；针对“中坚梯队”，整合县委党校、乡村干部实训基地等资源，按需开设基层政策法规、特色种养技术、农村电商直播等实用课程，全方位补齐履职能力短板，全年累计培训600余人次；针对“育苗梯队”，落实“乡镇领导班子成员+优秀村党组织书记”双导师帮带机制，安排列席村“两委”会议，手把手传授群众工作技巧，引导青年人才坚定扎根乡村、服务基层的理想信念。

一线实战“练”，强化岗位历练。坚持把基层一线作为后备力量成长成才的“练兵场”，制定“开展1次村情调研、领办1项民生实事、化解1件矛盾纠纷”等重点任务清单，有计划地在防汛救灾、征地拆迁、信访维稳等急难险重任务中交任务、压担子、促成长。建立岗位锻炼跟踪培养机制，安排后备力量担任村党组织书记助理或村委会主任助理，参与村级事务日常管理，在实践中积累工作经验、提升履职本领。推行“上挂下派”双向锻炼模式，一方面择优推荐后备力量到乡镇机关跟班学习，熟悉政策业务和工作流程，另一方面选派年轻后备力量到乡村振兴示范村、基层治理样板村观摩交流，在横向对比中找差距、学长处。截至目前，全县后备力量累计领办民生实事420余件，化解矛盾纠纷130余起，通过服务群众、推动发展来经风雨、见世面、壮筋骨，逐步成长为村级各项工作的“行家里手”。

动态管理“用”，激发队伍活力。健全能进能出动态管理机制，结合“一人一档”定期研判后备力量表现情况，按照“季度汇报、半年评估、年度考核”方式跟踪问效，对培养对象进行全程纪实管理。坚持“成熟一个、使用一个”原则，对政治素质好、工作实绩突出、群众认可度高的后备力量大胆使用，目前已选拔6名后备力量主持村级工作，提前挑起大梁、站上台前。同时，对作风不实、履职不力、群众满意度不高的12名后备力量及时调整出库，对出现违纪违法等不适宜情形的坚决清退，确保储备库有进有出、优进绌出、常新常青，始终保持后备力量队伍“一池活水”，为新一轮村（社区）“两委”换届奠定坚实基础。（孙绪润）