这是一场跨越四十余年的产业浪潮，也是一个地域与时代同频共振的奋斗史诗。

从1978年改革开放的大幕开启，到1992年党的十四大明确建立社会主义市场经济体制改革目标；从新世纪初“工业立市”的战略抉择，到如今“芯屏汽合”的产业新格局，安徽在家电产业版图上，书写了一段从无到有、从追赶到引领、从制造到智造的传奇篇章。

当尘封的历史被重新打开，每一个关键节点的突破，都凝练成档案中珍贵的历史瞬间，而那段饱含汗水与智慧的奋斗历程，依然闪耀着时代的光芒。

种子：承载希望的“美菱”“荣事达”

老合肥的记忆里，美菱大道与荣事达大道曾是城市最繁华的中轴线，镌刻着安徽家电白手起家、蜕变崛起的最初模样。“美菱，阿里斯顿”“荣事达，时代潮”等广告语家喻户晓，成为一代人的时代记忆，而美菱家电品牌正是从名不见经传的合肥市第二轻工机械厂发展而来。

1978年改革开放拉开大幕，百业待兴。拥有一台洗衣机或冰箱，是老百姓心中最真切的幸福与期盼。

1987年2月，合肥电冰箱厂更名为合肥电冰箱总厂

无人预见，日后成为合肥家电支柱的美菱家电品牌，其前身竟是连年亏损、濒临倒闭的合肥市第二轻工机械厂。安徽省档案馆珍藏的一份1996年安徽省轻工业工作会议交流材料清晰记载：美菱集团的前身的合肥市第二轻工机械厂，1983年年产值仅有176万元。

1983年，50岁的张巨声主动请缨，接手这家“三无”困境老厂——缺资金、缺技术、缺图纸，多数职工甚至从未见过冰箱样机。但他坚信，只要老百姓需要，就是最大的商机。

历经半年筹措，他成功争取到七十万元专项贷款。获得启动资金以后，张巨声带领工人在原有厂区基础上，改造组建装配生产线。1984年新春，首批美菱冰箱正式试制下线，就此掀开安徽本土冰箱制造业发展序幕。

世界第一台变容式冰箱由合肥美菱推出（资料图片）

1985年，企业正式更名合肥美菱电冰箱总厂。抢抓改革开放政策红利，合肥美菱电冰箱总厂创下惊人的引进效率：仅用22天，便完成与意大利梅洛尼公司的对接洽谈、协议签署、项目报批全流程，刷新当时国内家电技术引进纪录。更为可贵的是，它没有简单照搬海外产品设计，而是深耕中国家庭生活场景，精准调整产品结构，将传统大冷藏室改为大冷冻室，定型容量181升经典机型。

这场贴合国内需求的创新，让美菱冰箱迅速抢占全国市场，彻底改写行业格局。短短四年，合肥美菱电冰箱总厂跻身全国家电行业四强、入围中国500强企业，在江淮大地稳稳种下了安徽自主家电制造的燎原火种。

同期，合肥洗衣机厂亦在经营困境中寻求突破。

1985年，合肥洗衣机厂固定资产仅300万元，产品积压、负债高企。新任厂长陈荣珍果断决策，以企业全部资产抵押，融资2700余万元，引进日本三洋双桶洗衣机技术与生产线。

彼时国内家电市场品牌林立，老牌厂商占据主流份额，本土新生家电企业生存压力巨大。合肥洗衣机总厂选择联营合作模式，贴牌生产为谋求生存。

依托贴牌代工、依附龙头企业非长久发展之策。1992年10月8日，合肥洗衣机总厂携手香港丰事达公司合资建厂，荣事达品牌应运而生，寓意欣欣向荣、事业通达。

荣事达公司生产的世界上第一台仿生搓揉式洗衣机（资料图片）

1993年1月1日，首台“荣事达”牌洗衣机成功下线。1994年6月，经安徽省经济体制改革委员会批复，合肥洗衣机总厂正式改制，设立中外合资合肥荣事达（集团）股份有限公司。

安徽省档案馆馆藏的《关于同意合肥洗衣机总厂改制为中外合资合肥荣事达（集团）股份有限公司的批复》清晰记录了这场转型的关键节点：经研究，同意合肥洗衣机总厂改制为中外合资合肥荣事达（集团）股份有限公司……合肥荣事达集团公司以洗衣机总厂现有存量资产，通过产权转让，和香港詹培忠总公司、合肥荣事达塑料厂以定向募集方式，共同发起组建中外合资合肥荣事达（集团）股份有限公司。股份公司属自主经营、自负盈亏、依法纳税的企业法人。合肥荣事达集团公司为股份公司的控股公司。

政策的阳光雨露，迅速转化为现实生产力。1998年，荣事达洗衣机产量一举突破200万台，连续四年稳居全国行业榜首，实现了从贴牌求生到自主领跑的华丽转变，显示出安徽制造坚韧实力。

同一时期，合肥天鹅空调、黄山电视、华凌冰箱等品牌相继涌现，各自开疆拓土、积蓄力量。到上世纪90年代末，安徽已形成以合肥为核心，辐射滁州、芜湖等地的家电产业集群。从整机制造到核心零部件，从本土品牌到合资企业，一个多梯度、全链条的家电产业矩阵，悄然成型。美菱、荣事达两大本土品牌并肩成长，让安徽制造烙印深深镌刻在中国家电发展史册。

破土：世界第一台VCD

如果说“美菱”和“荣事达”是安徽家电产业的奠基之作，那么，诞生于1993年的世界第一台VCD（Video Compact Disc的简称，即数字影碟机），则让安徽从“家电制造”的跟随者，一跃成为改写行业规则的创新者。

故事始于1992年，安徽省现代电视技术研究所的工程师姜万勐，在美国拉斯维加斯的国际广播电视技术展览会上，被美籍华人孙燕生展示的一项MPEG解压技术所深深吸引。

姜万勐敏锐地捕捉到了这项技术的巨大潜力。回国后，他将梦想付诸实践，与孙燕生共同创建了万燕公司。

那是一场与时间的赛跑，也是一次对未知领域的拓荒。经过无数个日夜的攻坚，世界上第一台VCD终于在安徽合肥横空出世。

世界第一台VCD诞生于合肥（资料图片）

关于这一历史性的突破，安徽省档案馆馆藏的一份省经济贸易委员会的批复提供了权威的佐证：“鉴于万燕数字影碟机产品具有多功能、高品质、低价格的特点，具有国际领先的技术水平和地位，并有十分广阔的市场前景，属于‘九五’国家重点支持发展的产品。”

省经济贸易委员会批复同意，万燕在原有基础上填平补齐，形成年产20万台数字影碟机能力，改造的主要内容为新增总装和主机板生产线、引进关键设备及检测仪器；项目总投资2950万元，其中含用汇263万美元。资金来源为申请国家专项贷款2200万元，其余地方和企业自筹。

这笔资金，让万燕在数字压缩技术领域第一次站在了世界之巅。档案中“国际领先的技术水平和地位”，是对这场拓荒的最高褒奖。

万燕VCD的诞生，如同一声春雷，唤醒了一个巨大的市场。1994年，销量达到2万台，独霸VCD天下。

然而，万燕公司的故事，也带着一丝悲壮。

由于前期研发及市场开发投入较大，加之未及时申请核心技术专利，在大量廉价同类产品及盗版VCD的冲击下，万燕公司在发明VCD三年后，市场份额暴跌，最终被美菱集团兼并。

纵然万燕公司未能守住市场阵地，但它播下的种子，点燃了国内VCD 产业热潮，让千万中国家庭通过一张光盘，打开了通往多彩世界的大门。

这正是安徽家电产业的华彩变奏，敢于创新，勇立潮头。

成林：从“家电双雄”到产业矩阵

万燕点燃的创新火种，迅速在江淮大地燎原。安徽的家电产业开始了新一轮技术攻坚与规模扩张。

依托多年积淀的产业根基与人才储备，安徽成为全国家电龙头企业布局的优选之地，在转型升级中开启发展“加速键”。

2005年，合肥“率先出击”，明确提出“工业立市”战略，出台一系列产业扶持促进政策，开展“大招商”。在政策红利的牵引下，国内家电产业加速向合肥集聚。海尔、美的、长虹、格力、三洋、华凌、欧力、尊贵、帝度、晶弘等一大批国内外知名家电企业相继落户，投资建设生产基地与产业园区。合肥借此成功突破家电产业发展“瓶颈”。

海尔合肥空调互联工厂（资料图片）

2009年，合肥被国家命名为“中国家电产业基地”，这进一步提高了安徽家电产业核心竞争力和市场吸引力。与以往不同，这一次，安徽已不满足于做他人的“制造基地”。

如果说引进行业巨头是安徽家电产业实现的规模“量变”，那么向产业链上游进军，则是积蓄力量后的关键“质变”。

2008年，合肥暂缓地铁建设，集中资源引进京东方，建设国内首条液晶面板6代线，中国人首次用上了国产面板。安徽家电产业再次续写传奇。

有了“京东方模式”的成功经验后，安徽开始了更大规模的产业探索。尤其是党的十八大以来，乘着国家供给侧结构性改革、制造业转型升级“东风”，安徽家电产业正式拉开从“制造”向“智造”跨越式发展的序幕。

2016年，长鑫存储落地合肥，我国首颗自主研发的19纳米级DRAM芯片正式诞生，合肥由此跻身全国三大存储器基地行列。握住“芯”脏，安徽家电产业向价值链高端强势攀升。

长虹美菱股份有限公司检测实验中心大楼（资料图片）

如今，在美菱5G智慧实验室里，搭载“水分子激活保鲜技术”的M鲜生系列冰箱，肉类保鲜时长是普通冰箱的3倍。在海尔合肥空调互联工厂，无人搬运车穿梭不息，每十秒即可下线一台大容量对开门冰箱，单线日产能突破2400台。

经过40余年积淀与多阶段发展，当下安徽已经成为全球重要的家电产业基地，已经形成了合肥、芜湖和滁州“一体两翼”，马鞍山、六安、蚌埠、阜阳、宣城、宿州等多节点产业布局。合肥着力打造智能家居产业首城；芜湖布局厨卫及生活小家电；滁州以“招龙头、补链条、聚集群”推进“屏—芯—端”高效协同；六安构建智慧餐厨产业链；马鞍山则推动智能家电与智能家居产业协同融合。

回望来路，安徽家电产业的时代浪潮，从一张张泛黄的档案中奔涌而来。从“第一台”破冰突围，到“世界工厂”集聚，再到“智造高地”跨越跃升。

这片创新的热土，见证了黑白电视机到智能家电的迭代升级，见证了从整机组装到核心部件的自主创新，更见证了从跟跑并跑到领跑的拼搏奋进。

安徽家电产业不仅为千家万户送去了欢声笑语，更以奔腾不息的创新之力证明，时代的浪潮，在这里生生不息。

策划：黄娜娜

撰稿：安征 王晓露 黄娜娜

脚本：张昱璇

拍摄剪辑：王子麟

出镜：陶冠宇

设计：周纪萌